情欲湿度
“裁人！裁人！又是裁人！”，硅谷，这个照旧滋长了多量科技假想的处所情欲九歌十大禁片，如今鼓胀着不安和惊悸。从Meta到Amazon，从Twitter到微软，裁人潮一波接着一波，照旧炙手可热的科技巨头们纷纷勒紧裤腰带过冬。但这波极冷，似乎格外“偏疼”印度裔职工。
昨年，马斯克豪掷440亿好意思元拿下推特，还没等世东谈主回过神来，就掀翻了一场白色恐怖的“大清洗”。
首当其冲的等于印度裔高管，包括CEO帕拉格·阿格拉瓦尔在内的多位高管被“一网打尽”，即使为此支付高达5120万好意思元的驱散费，马斯克也绝不手软。尔后，推特印度分公司更是资历了“地面震”，裁人比例高达90%。
无特有偶，在其他硅谷巨头，印度裔职工也感受到前所未有的压力。照旧被视为“天选之子”的印度裔高管们，运行遇到质疑和排挤，一股“去印度化”的暗潮，在硅谷悄然涌动。
这究竟是怎样了？照旧被视为硅谷“香饽饽”的印度裔精英们，为何一忽儿间就成了“烫手山芋”？
要解答这个问题，还得从上世纪提及。彼时，怀揣着“好意思国梦”的印度年青东谈主，凭借着在数学、工程等界限的上风，以及流利的英语和遭罪耐劳的精神，运行在硅谷崭露头角。他们拿着媲好意思邦原土职工便宜的薪水，却能胜任高强度的责任，飞速成为了硅谷不可或缺的一部分。
跟着时期的推移，印度裔在硅谷的影响力日积月累。他们不仅在手艺岗亭上占据主导地位，更运行向贬责层进军。微软、谷歌、IBM、Adobe……越来越多的科技巨头，将帅印交到了印度裔高管手中。
联系词，就在印度裔在硅谷抖擞无尽的时候，一些问题也逐步暴清爽来。其中最令东谈主诟病的，等于所谓的“印度病”。
“印度病”并非医学上的病症，而是一种企业文化表象，指的是企业里面过度依赖情面关系，形成阻滞的小圈子，枯竭永久计较和改换才智，最终导致企业竞争力下落的表象。
而这种表象，在一些由印度裔掌控的企业中尤为显然。
比如，照旧的航空巨头波音公司，就深受“印度病”之害。自2015年印度裔CEO米伦伯格上台后，波音公司运行将越来越多的业务外包给印度公司，其中就包括至关周折的飞控软件开发。
轨则，由于软件瑕玷，波音737MAX系列飞机接连发生两起空难，酿成数百东谈主受难，波音公司也因此堕入前所未有的危急。
再比如互联网巨头谷歌公司，在印度裔CEO皮查伊的指挥下，诚然在生意上取得了雄壮得胜，但在手艺改换上却显得乏善可陈。尤其是在东谈主工智能界限，谷歌被其后居上的OpenAI远远甩在了死后，其搜索引擎业务也运行受到挑战。
这些案例，齐指向了“印度病”的危害：过度依赖情面关系，会导致企业里面形成“一言堂”，枯竭多元化的声息，最终抹杀改换。而改换，恰正是科技公司生计和发展的命根子。
除了高层贬责的“印度病”，平日印度裔职工在硅谷的进展，也运行激勉越来越多的争议。
一方面，印度裔职工以其吃力、勤劳、能遭罪的形象，赢得了“责任狂东谈主”的称呼。他们经常欣忭加班加点，完成超出预期目标的任务，这在竞争强烈的硅谷，无疑是一种极端可贵的品性。
但另一方面，部分印度裔职工也进展出了一些令东谈主担忧的倾向，其中最典型的等于“内卷”和“躺平”。
所谓“内卷”，指的是在有限的资源和契机下，个体之间进行过度竞争，导致举座后果下落的表象。在硅谷，一些印度裔职工为了得回更好的职位和待遇，不吝采选各式技能打压同寅，致使不吝摈弃团队利益，最终导致悉数团队的士气和后果下落。
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而所谓“躺平”，则是指对近况感到失望，排除勤劳和昂然，弃取自感汗颜的一种心态。在硅谷，一些印度裔职工在资历了最初的“昂然期”后，发现想要更进一竿极端困难，于是运行弃取“躺平”，不再追求最初和突破，责任后果也随之下落。
这种“内卷”和“躺平”的南北极分化表象，无疑对硅谷的企业文化和改换氛围酿成了负面影响。
方正“印度病”在硅谷激勉越来越多的惊悸和反念念之时，另一个亚裔群体——华侨，却以其低调求实、动须相应的本性，运行在科技界限崭露头角。
与民风于“抱团取暖”的印度裔不同，华侨在硅谷更倾向于“单打独斗”。他们深知，想要在这个竞争强烈的天下中立足，唯有凭借真规范语言。
英伟达独创东谈主黄仁勋，等于一个典型的例子。这位出身于中国台湾的科技大佬，凭借着敌手艺改换的执着追求，率领英伟达从一家名不见经传的小公司，发展成为群众图形处理器界限的霸主，市值一度突破万亿好意思元大关。
与黄仁勋相通，越来越多的华侨科技精英，运行在东谈主工智能、芯片缱绻、生物医药等前沿界限取得突破性进展，成为鼓吹科技改换的一股周折力量。
举例，年仅27岁的Alexandr Wang，创立的东谈主工智能数据标注公司Scale AI，估值已越过百亿好意思元，他也因此成为群众最年青的亿万财主之一。
华侨创业者的得胜，并非有时。他们身上所展现出的吃力、求实、深爱手艺改换的本性，与硅谷的“极客”精神高度契合，也更容易赢得投资东谈主和互助伙伴的信任。
更周折的是，华侨创业者频频不会局限于本身的文化圈子，而是愈加平缓跨文化换取与互助，这使得他们大致更好地整合群众资源，打造愈加绽开和包容的企业文化。
面对“印度病”的彭胀和华侨创业者的崛起，硅谷的企业文化正濒临着前所未有的挑战和变革。
一些企业运行反念念“唯出身论”的东谈主才选拔机制，尝试冲破“印度帮”的掌握，为其他族裔职工提供愈加自制的竞争环境。
举例，马斯克在收受推特后，就明确示意，要打造一个“去标签化”的企业文化，岂论出身、种族、性别，惟有有才智、有假想，齐不错在推特找到属于我方的舞台。
天然，这并不虞味着硅谷要刻意“去印度化”。毕竟，印度裔东谈主才在硅谷的科技发展中，依然上演着不可或缺的扮装。
重要在于，要扬弃任何步地的“标签化”念念维，非论是“印度病”如故“华东谈主时刻”，齐仅仅特定历史时期和文化布景下的家具，不行以偏概全。
关于硅谷的企业来说，最周折的是要开采一套愈加科学、自制、透明的东谈主才评价体系，以才智和事迹为导向，而不所以出身、种族或性别为模范，来选拔和培养东谈主才。
同期，也要饱读舞多元文化之间的换取与交融，营造愈加绽开、包容、充满活力的企业文化，让来自不同文化布景的职工，齐能在这个舞台上充领会析我方的才华，共同鼓吹科技改换和社会最初。
硅谷的“印度病”与“华东谈主时刻”，折射出的是群众化布景下，不同文化之间的碰撞与交融。
在这个充满机遇和挑战的时期，莫得哪个国度、哪个民族，大致独自掌抓科技改换的钥匙。
唯有冲破文化壁垒，翻开胸宇，拥抱多元，才能积攒群众聪慧，共创东谈主类好意思好往日。
正如苹果公司独创东谈主乔布斯所说：“改换决定了你是指挥者如故奴隶者”。
而决定一个国度、一个民族、一家企业情欲九歌十大禁片，能否在往日竞争中立于降龙伏虎的，也正是这种不休改换、勇攀登峰的精神。